江苏慢牛企业管理顾问有限公司成立于2013年，是经南京市行政管理局批准成立。旗下拥有全资、控股及关联类管理服务机构12家，涉及融资咨询、品牌策划、人力资源、员工福利、债务化解、工商税等管理服务的主要项目。

其中管理咨询为慢牛企管的主要业务。在北京、南京设有运营中心，在天津、成都等地设有分支机构及办事处，服务网络覆盖全国。

创立以来，慢牛企管已服务企事业单位三百多家，相关业务经工商行政管理、税务、质检、劳动、社保、银行等政府部门认证核准，并建立了长期稳固的合作关系。

多年来，慢牛企管坚持“诚信、责任、创新、执行、共赢”的原则，致力于建设自有的，拥有高素质、高学历,并掌握丰富经验的实战派企管咨询服务团队。此外，为实现数据可视化、信息资源化，为咨询服务的开展奠定坚实的数据与智力平台，慢牛企管积极开展产业对接、创新对接，深化交流合作，确保提供更加符合行业发展的趋势、更具实操性的解决方案。

立足江苏，全球视野。围绕“战略、品质、人材”三大主题，慢牛企管以超前独特的运营思路和远景规划,不断致力于服务民族振兴，企事业单位的转型、升级与可持续发展，在将自身打造成为企事业综合服务商的同时，以更加开放的姿态逐步成为全球化的咨询服务集团。

一、工商服务：

工商注册、代理记账、税收筹划、变更服务等

（1）服务内容

注册类：内资有限公司注册、外资有限公司注册、有限合伙企业注册、合资有限公司注册、外资（代表处）公司注册、外资分公司注册、分公司注册、股份公司注册、集团公司注册等。

代账类：小规模企业代理记账、一般纳税人代理记账、贸易型企业出口退税、生产型企业出口退税、税务异常处理、汇算清缴审计等。

变更类：股权变更、股权转让、股东变更。企业法人变更、地址变更、经营范围变更等。

（2）服务特点

专业、高效、可靠。省时、省力、省心

（3）方法与技术

目前公司拥有多支专业化、高学历、高素质的业务咨询与服务团队，具备多年的企业管理实战经验，在充分整合行业领先技术和产品的基础上，将“满足并不断超越客户需求”作为服务质量的追求。

二、营销/品牌/渠道

1、营销战略

营销战略咨询本质上是设计基于市场定位和竞争态势的营销策略和作战指挥系统，清晰确定竞争格局、竞争目标与“山头”选择，进行业务组合的设计以及作战方式的路径设计，设计基于战略和营销落地的业务计划体系。在多年的营销咨询实践中，将市场管理MM体系、解决方案营销体系、CRM体系以及销售管理体系、服务体系进行融合，打通需求管理OR、基于市场的产品组合与CDP体系、基于企业作战的MTL/LTC体系，帮助客户快速找到赢得竞争的方式与路径，更加精准进行资源投放和市场活动的开展。  

（1）服务内容：

营销战略咨询是一项系统工程，对上承接战略、对下形成指挥棒，从“5P”经典论（Plan、Place、Product、Promotion、Profit ) 出发，完成战略到战术的有效串联。

营销战略咨询的主要服务内容包含：

• 营销体系360度评估

• 市场分析及市场组合以及进入、拓展策略设计

• 需求管理体系建立

• 产品组合设计及CDP体系设计

• 产品定义模型设计

• 客户结构及客户选择、客户管理策略设计

• 解决方案设计及解决方案运作方式设计

• 上市、价格、生命周期策略及管理体系设计

• 品牌战略设计

• 业务运作计划设计

• 产品线运作机制设计

（2）服务特点

营销战略咨询落脚到企业市场、产品、客户的具体业务策略设计，营销战略咨询优势在于有近20个行业丰富的行业经验和数据优势，有众多标杆企业跨行业营销战略建设的实操经验和方法论体系。帮助企业在进行营销战略咨询过程中，充分将企业战略和市场竞争模式、营销作战体系以及市场与客户需求、产品组合策略进行打通，确保营销战略的可执行性。营销战略咨询的行业优势体现在：科技型ICT行业、金融服务业、高端服务行业、装备制造业、传统制造业、医疗设备行业、医药行业、贸易型企业、零售行业、家电行业、房地产行业、园区开发及物业管理行业、建筑行业及设计行业、互联网行业、游戏开发行业、运营型企业、工程项目型行业、电力行业、新能源行业、体育用品及健身行业。

（3）方法与技术

营销战略咨询体系在标杆企业实践经验研究基础上，创新融合了市场需求管理OR体系、产品组合与任务书开发CDP体系、市场管理MM技术与方法、市场到线索MTL体系、LTC线索到回款端到端体系以及解决方案营销五环十四招体系、铁三角运作体系等等。营销战略咨询确保将企业战略进行落地并构建高效的业务运作指挥系统。

2、营销体系

营销体系咨询服务是独具优势的咨询业务和核心产品。营销体系咨询本质上是帮助企业“立龙头、拓格局、定组织、配资源、建流程、树能力”并建立高效指挥棒，以市场和客户为中心建立多位一体的营销作战体系。营销体系咨询将市场、销售、CRM、服务、平台、能力、机制、流程等等进行有效集成，并打通研发、产品规划、交付体系的接口。营销体系由市场需求管理OR、市场管理MM、业务运作计划SP/BP、产品营销MPP、营销管理流程MTL/LTC、市场格局拓展、解决方案营销模式、销售运作铁三角体系等等组成。

（1）服务内容：

营销管理咨询重点是帮助企业构建基于战略实现的竞争模式、资源配置以及协同作战模式。营销咨询始终立足于企业竞争格局中进行，在企业发展新行业、新模式、新业务的时期，通过“增量拉格局，存量精细化，短期提能力，长期打基础”进行营销体系的重塑和优化，从框架到流程和能力，完成顶层设计到执行落地的有效组合，帮助客户搭建卓越营销体系，提升行业地位和市场占有率，提高利润水平。

营销体系咨询主要领域包含：

• 重塑市场结构、产品结构、客户结构

• 营销战略选择：竞争手段与方式选择

• 营销组织与资源配置设计

• 品牌战略设计

• 市场管理体系MM体系设计

• 业务运作计划SP/BP设计

• 需求管理体系OR设计

• 销售管理体系设计

• 市场推广流程MTL

• 销售项目端到端流程LTC

• 新产品营销导入市场MPP体系设计

• 渠道管理体系设计

• 客户关系管理体系设计

• 铁三角运作机制设计

• 大客户运作模式设计

• 多产品线与区域销售协同管理模式设计

• 服务管理体系设计

• 营销管理平台设计

• 营销机制与激励模式设计

• 营销模式互联网转型设计

•  互联网营销转型设计

（2）服务特点

营销咨询敢于深入到客户的具体业务运作中，帮助客户提出具体的市场进入策略、产品路标规划、客户结构优化以及具体营销作战方式的参与。在咨询过程中帮助客户首先建立营销体系的KPI，并跟踪咨询成果实施后对于业务进步的实际效果。营销咨询结合营销战略、营销工具与方法的应用、营销平台与能力建设、营销机制与激励设计，确保客户的营销体系能够最终体现到行业地位提升方面。营销咨询客户在近五年的跟踪过程中，100多家样本客户的行业竞争力指标、盈利能力指标、可持续发展指标均大幅高于行业平均水平，50多家样本客户的进步指标处于行业领先水平，多家客户进入行业第一方阵并成为领头羊。

（3）方法与技术

营销体系咨询服务集成了大量的市场分析工具、营销管理工具，并融合标杆企业的实战经验。

3、服务营销

从产品竞争向服务竞争的演化是众多领军企业的关键成功经验。传统的企业对于服务的认知更多停留在售后层面，被当做企业的成本加以控制。在全球化的竞争过程中，IBM、HP、华为等传统行业的领军企业纷纷实现了从卖产品向实现产品全生命周期的价值创造的服务营销模式转型，获得了超越竞争对手的独特竞争优势。一大批互联网的企业如腾讯、亚马逊、阿里巴巴等等更是从一出生就实现了服务产品化、服务平台化......服务营销咨询吸收了世界一流的服务体系建设经验，从服务策略、服务产品设计、服务流程建设、客户满意与忠诚体系建设入手，帮助客户打造新的业务模式，利润点和竞争门槛。

（1）服务内容

服务营销的本质是实现企业服务转型的营销平台和体系的搭建。基于丰富的实战经验和对于二十多个行业上百家标杆企业的潜心研究，开发了针对不同行业实现服务转型的服务营销体系建设，并在数十家企业成功实施，帮助这些企业构筑了服务时代的竞争优势，全面提升了企业的利润水平和竞争力：

• 产品与服务全生命周期分析；          

• 服务产品整体规划；

• 服务标准开发；                      

• 集成服务产品开发流程ISD设计；

• 服务营销的整体组织搭建与资源配置；  

• 服务销售模式设计；

• 服务定价；                          

• 服务产品运作体系；

• 服务营销的管理平台搭建；            

• 服务绩效设计；

• 服务运营体系建设；

（2）服务特点

在深度研究亚马逊、HP、IBM、华为、腾讯、阿里巴巴等等世界一流标杆企业服务营销实践经验基础上，帮助客户实现服务产品化、服务标准化、服务平台化，实现服务从产品售后服务向增值服务并转型到服务营销的全过程设计。帮助企业构筑有竞争力的服务产品开发机制、服务销售模式和服务产品的整体营销平台和绩效机制的整体服务营销平台。

营销咨询能够从平衡客户满意度以及企业综合服务成本，服务利润价值创造入手，帮助企业打造独特的服务竞争优势。

（3）方法和技术

基于不同行业和企业发展阶段，服务营销模型帮助企业进行服务成熟度评价，并在此基础上实现服务竞争力的整体提升。

服务营销的技术路线包含两个部分：

第一部分是基于服务的产品化入手，将服务进行分类分级，并进行差异化服务模式设计；

第二部分是设计集成化的服务体系，引入标杆企业集成服务开发ISD体系，构建企业端到端的服务营销流程。

4、品牌管理

人的认知，构成了世界的模样；品牌即是要解决价值认知的命题；消费者不愿购买产品，是消费者还没有形成应当购买的认知。品牌本质上是要与客户建立一种关系与认知，构建让消费者渴望购买的欲望。品牌咨询旨在为客户打造、抢占在消费者心智中的占位，构建强有力的市场竞争地位。

（1）服务内容

品牌咨询服务旨在为客户解决：

• 品牌战略规划；

• 品牌精准定位；

• 品牌价值表达体系；

• 品牌传播融合；

• 品牌管理体系

  
  

  

（2）服务特点

• 20多个行业，数百个品牌丰富的经验与数据库支持，累积数据资料近5000T+；

• 诸多行业品牌领先者成功经验的研究与借鉴；

• 对消费者市场20年的研究，深刻洞见消费者需求与心智；

强大的品牌服务团队与媒介、产品设计等品牌生态链体系，帮助客户完成品牌全方位的提升。

（3）方法和技术

三、知识产权

江苏慢牛企业管理顾问有限公司于2013年经南京市行政管理局批准成立。是一家集工商注册、知识产权、会务会展、人力资源、员工福利、金融等多个领域于一体的综合性服务公司。一直以来慢牛企管始终坚持“诚信、稳健、创新、卓越、共赢”的企业发展理念，立足于南京，面向全国。目前公司拥有多支专业化、高学历、高素质的业务咨询与服务团队，具备多年的企业管理实战经验，在充分整合行业领先技术和产品的基础上，将“满足并不断超越客户需求”作为服务质量的追求。

四、融资咨询

江苏慢牛企业管理顾问有限公司于2013年经南京市行政管理局批准成立。是一家集工商注册、知识产权、会务会展、人力资源、员工福利、金融等多个领域于一体的综合性服务公司。一直以来慢牛企管始终坚持“诚信、稳健、创新、卓越、共赢”的企业发展理念，立足于南京，面向全国。目前公司拥有多支专业化、高学历、高素质的业务咨询与服务团队，具备多年的企业管理实战经验，在充分整合行业领先技术和产品的基础上，将“满足并不断超越客户需求”作为服务质量的追求。

公司致力于用先进的互联网技术和金融创新应用为中小企业提供更加安全、高效、低成本的融资咨询服务，解决中小企业融资难、融资贵的问题。

公司依托先进的互联网研发技术（公司大股东运营了北京的一家知名互金平台，提供技术支持）、优秀的管理团队（管理团队均有银行等金融机构的从业经历，经验丰富）和资源整合优势（公司合伙人以及员工大多为南审毕业生，南审号称南京的银行学校，有丰富的银行等金融机构校友资源可以利用），在客户的获取、营销、运营环节努力降低融资成本，从而为客户提供更低利率、更具价值的贷款产品，公司的贷款产品均来自合作方，包括传统的银行、新兴的消费金融公司、小贷公司、融资租赁公司、商业保理公司以及供应链公司等，公司现有的融资产品的特点是：产品全面并且具有很强的针对性、融资速度快效率高、成本低，已累计为中小企业融资超过三十亿元人民币，帮助超过五千家企业渡过难关。

五、人力资源

1、人力资源战略

人力资源战略是企业人力资源管理的顶层设计，人力资源战略咨询，通过细致深入的洞察和内在规律的把握，告知企业如何识别业务发展趋势，如何通过人力资源的合理配置、使用、培育、发展策略，提升企业的发展速度与质量，赢得市场竞争，达成战略诉求。

人力资源战略是基于对企业环境的深刻洞察，行业发展趋势的合理借鉴，企业战略的深刻理解，站在驱动业务发展的角度来制定。

2、人力资源体系

体系的力量是巨大的，体系是机制、制度、规则的整体集合，体系是资源的合理配置，体系是企业巨大获取生命力的保障，人力资源体系咨询本质上是帮助企业实现人力资源的合理有效配置，透过人力资源价值最大化，实现支撑企业战略达成的目标。一直致力于研究不同行业的人力资源管理最佳实践，针对性从企业战略需求出发，通过对职位、招聘、培训、薪酬与绩效的再思考与再设计，充分调动员工积极性，发挥人力资源潜能，从而为企业创造价值，不断的提升企业人力资源管理的纵深度，提升企业的竞争能力，确保企业战略目标的实现。

3、人力资源组织

随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求，不仅希望人力资源能够做好现有的管理和服务工作，还希望人力资源能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。在人力资源管理的变革和发展方面，经过了深刻的探索，能帮助客户提供客制化的组织变革解决方案以实现企业的战略宏图，体现独一无二特性的同时根基于严谨的分析和以数据为主导的思想见解，帮助企业应对人才的挑战以及提升人力资源职能的有效性。

4、人力资源外包

人力资源外包是将人力资源管理的一些职能对外承包给专业机构操作的管理策略。旨在有效地提高效率，并使外包职能的运作更加专业化。在组织的人力资源管理实践中，常将非战略性的部分职能用于外包。随着20世纪90年代以来信息技术的发展，人力资源管理领域外包策略的运用日益频繁。

六、员工礼品

为企业职工举办的集体福利以及建立的某些补助和补贴。其目的在于保证职工身体健康，便利职工生产和生活，解决职工生活的特殊困难。职工享受集体福利待遇的高低，并不取决于职工劳动的数量和质量，而是根据他们的实际需要与生活困难程度，以及社会劳动生产率和企业的经营成果。

合作案例

1、南瑞集团19年节日慰问品采购项目

案例描述：在企业越来越重视单位员工福利水平的大环境下，华泽微福倾力提供一站式服务平台，实现科学、专业的福利发放

2、江苏品牌高峰论坛

案例描述：项目背景：ZAKER携手江苏品牌高峰论坛举办峰会举办南京上线两周年庆典

3、百度校园国际营销大赛

案例描述：本着培养和发现科技与营销人才，为同学们提供施展平台的目的，于2016年5—8月举办第一届国际营销大赛。本次大赛活动形式新颖，将为同学们提供一次全新的比赛之旅，提供一个展现创新思维、企划能力的平台，并让同学们在活动中收获成长及就业或实习机会;

4、银行金融

案例描述：桂林银行是全国领先的城市商业银行。全球权威金融媒体——英国《银行家》杂志2018年7月发布“全球银行1000强”榜单中，桂林银行排名第434位，较2017年的545名提升111位。排名国内银行第69位。

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联系人：马总